Lagerplanung

Aktuell stehen viele Speditionen vor der Heraus­forderung: Die Bestands­anlage ist veraltet oder für die gestiegenen Mengen einfach zu klein. Hier hilft dann nur eine Erweiterung der Bestands­anlage oder der Bau eines neuen Terminals.
Das Problem bei der Realisierung: Viele Projekt­beteiligte, unter­schiedliche Meinungen, differenzierte Planungs­ansätze. Aber werden auch die operativen Abteilungen aus­reichend ein­ge­bunden? Unsere Hallen-Experten können hier ziel­führend unter­stützen. Jahre­lange Erfahrungen in der Prozess­beratung von Um­schlag­hallen ermöglichen die Simulation einer Stück­gut­ab­wicklung unter neuen Rahmen­bedingungen. In enger Ab­stimmung mit Ihren operativ Verantwortlichen können Organisation und Prozesse geplant und bewertet werden. Im Ergebnis steht ein auf Ihre neuen Gegebenheiten ab­ge­stimmtes Realisierungs­konzept.

Eine Vielzahl von Faktoren muss bei der Planung einer neuen Um­schlag­halle berücksichtigt werden. So sind die aktuellen und zukünftig erwarteten Mengen ein wesentlicher Treiber für die Hallen­größe, Anzahl der Ent- und Ver­lade­tore oder die ver­fügbare Rangier­fläche. Aber auch die Ab­läufe – heute wie auch die geplanten – sollten so früh wie möglich in die Planungs­phase ein­bezogen werden. Denn so hat beispiels­weise die Frage des Verteil­weges inner­halb der Halle massive Auswirkungen auf die erforderliche Hallen­breite.