
PRODUKTIVITÄT IN SPEDITION & LOGISTIK
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ROTH Logistikberatung & Software: Produktivität in Spedition & Logistik
Speditionen sind anpassungsfähig. Angesichts niedriger einstelliger Margen muss jeder Handgriff sitzen, um in der Gewinnzone zu bleiben. Ungeachtet dessen bringt das Tagesgeschäft zahlreiche Risiken mit sich. Das Aufdecken möglicher Produktivitätskiller ist unser Kerngeschäft. Speditionsbüros, Hallen und Transportwege sind unser Ermittlungsgebiet. Über die Analyse jedes einzelnen Prozessschritts decken wir vorhandene Schwachstellen auf und entwickeln leicht umsetzbare Gegenmaßnahmen.
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So denken wir Logistik.
Produktivität entscheidet sich im Tagesgeschäft!
Was ist Logistikberatung?
Logistikberatung ist die systematische Analyse, Planung und Optimierung aller logistischen Prozesse in einem Unternehmen. Eine professionelle Logistikberatung betrachtet dabei den gesamten Materialfluss — von der Beschaffung über die Lagerung bis zur Distribution. Ziel ist es, Kosten zu senken, Durchlaufzeiten zu verkürzen und die Servicequalität nachhaltig zu steigern.
Im Unterschied zu internen Optimierungsprojekten bringt eine externe Logistikberatung den entscheidenden Vorteil einer unabhängigen, erfahrungsbasierten Perspektive. Durch Benchmarks aus vergleichbaren Branchen und bewährte Methoden erkennen Logistikberater Potenziale, die im Tagesgeschäft oft verborgen bleiben.
ROTH Logistikberatung vereint über 20 Jahre Praxiserfahrung aus der Speditions- und Logistikbranche mit einem strukturierten, datenbasierten Beratungsansatz. Wir beraten Unternehmen aller Größen — vom mittelständischen Spediteur bis zum internationalen Logistikdienstleister.
Unsere Leistungen im Überblick
Als erfahrene Logistikberatung decken wir ein breites Spektrum ab:
- Logistikoptimierung: Prozessanalyse, Produktivitätsmessung und Maßnahmenableitung für Lager, Umschlag und Transport
- Lagerplanung und Lageroptimierung: Layoutplanung, Flächennutzung und Automatisierungspotenziale
- Transportkostenanalyse: Frachtkostenbenchmarking, Tourenplanung und Netzwerkoptimierung
- Supply Chain Beratung: Ganzheitliche Analyse der Lieferkette mit Fokus auf Resilienz und Kosteneffizienz
- Logistik 4.0: Digitalisierung logistischer Prozesse, TMS-Auswahl und Schnittstellenintegration
- Benchmarking: Leistungsvergleiche mit Branchenkennzahlen für Umschlaghallen, Lager und Speditionsbüros
Warum ROTH Logistikberatung?
Was unsere Logistikberatung von anderen unterscheidet:
- Branchenkenntnis: Tiefe Expertise in Spedition, Stückgutumschlag, Kontraktlogistik und Hafenlogistik
- Praxisnähe: Unsere Berater kennen das operative Tagesgeschäft — keine theoretischen Konzepte, sondern umsetzbare Lösungen
- Messbare Ergebnisse: Produktivitätssteigerungen von 10–25% sind der Maßstab unserer Logistikberatung
- Herstellerunabhängig: Wir empfehlen Software und Systeme neutral — ohne Eigeninteressen
Häufige Fragen zur Logistikberatung
Was kostet eine Logistikberatung?
Die Kosten einer Logistikberatung variieren je nach Umfang und Komplexität des Projekts. Eine erste Potenzialanalyse beginnt typischerweise bei einem Tagessatz, während umfassende Optimierungsprojekte über mehrere Wochen laufen können. ROTH Logistikberatung erstellt Ihnen ein individuelles Angebot nach einem kostenlosen Erstgespräch.
Wie läuft eine Logistikberatung ab?
Eine professionelle Logistikberatung folgt einem bewährten Ablauf: Zunächst erfolgt die Ist-Analyse Ihrer logistischen Prozesse mit Datenerhebung und Vor-Ort-Begehung. Darauf aufbauend identifizieren wir Optimierungspotenziale, entwickeln ein Soll-Konzept und begleiten die Umsetzung bis zur nachhaltigen Verankerung der Verbesserungen.
Für wen lohnt sich eine Logistikberatung?
Eine Logistikberatung lohnt sich für jedes Unternehmen mit relevanten Logistikkosten — ob Spedition, Industrieunternehmen mit eigenem Lager, Handelsunternehmen oder Logistikdienstleister. Besonders sinnvoll ist sie bei steigenden Kosten, Kapazitätsengpässen, vor Investitionen in neue Lager- oder Umschlaghallen oder bei der Einführung neuer IT-Systeme.
Welche Bereiche deckt Logistikberatung ab?
Logistikberatung umfasst alle Bereiche der Unternehmenslogistik: Beschaffungslogistik, Produktionslogistik, Lagerlogistik, Distributionslogistik und Transportlogistik. Darüber hinaus gehören Themen wie Netzwerkplanung, Standortanalyse, Personalplanung und die Auswahl von Logistik-Software zum Leistungsspektrum einer ganzheitlichen Logistikberatung.
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