KVP in der Kontraktlogistik

Wenn Anforderungen wachsen, helfen klare Prozesse weiter.

Prozessoptimierung in der Kontraktlogistik

Kundenwünsche treiben Logistikprozesse

Wer in der Kontraktlogistik schwarze Zahlen schreiben will, braucht Transparenz. Entwickeln sich die Aufgaben tatsächlich so, wie es die Verträge vorsehen? Im Tagesgeschäft ändern sich die Anforderungen permanent. Der Aufwand steigt dann nicht nur im Lager, sondern gerade auch im Büro. Mit unserer Prozessberatung finden Sie Wege zu einer kontinuierlichen Prozessverbesserung. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir Lösungen, um neue Anforderungen wirtschaftlich aufzufangen und zeitnah umzusetzen.

Projektablauf: Ihr Weg zur effizienten Kontraktlogistik

01 – Analyse Tagesgeschäft Wir analysieren über mehrere Tage den Ablauf von Ein- und Auslagerungen, inklusive Mitarbeitervorgehen und Reaktion auf Schwankungen.

02 – Kapazitäten besser auslasten Wir prüfen, wie Sie Teams auch in Nebenzeiten einsetzen können und decken delegierbare Aufgaben sowie nicht erfasste Leistungen auf.

03 – Warenwirtschaft im Griff Kundenanforderungen führen oft zu Workarounds. Wir zeigen, wie Sie solche Sonderwege auflösen und Prozesse wieder systemkonform steuern.

04 – Klare Prozesse Wir erfassen Ihre Ist-Abläufe mit Zeiten und zeigen, wo Effizienzreserven liegen, inklusive Nachweis der Verbesserungen für Ihre Kunden.

05 – Umsetzen der Maßnahmen Wir begleiten die Umsetzung: von der Anpassung von Prozessen, IT und Verträgen bis zur Vorbereitung auf Kundenaudits.

Use Cases: Prozesseffizienz im Lager beginnt im Büro

Wie ein Admin-Büro die Lagerleistung spürbar verbesserte

Ein Multi-User-Warehouse analysierte mit ROTH Logistikberatung die Prozesse im Admin-Bereich – mit dem Ziel, Kundenanforderungen schneller und fehlerfreier abzuwickeln. Das Ergebnis: kürzere Bearbeitungszeiten, bessere Transparenz und ein messbarer Produktivitätsschub im Lager.