Benchmarking Ihrer Umschlaghalle

Transparenz schaffen, Potenziale heben – mit dem richtigen Benchmarking.

Die richtigen Benchmarks finden

Jede Umschlaghalle tickt anders – trotzdem gibt es Parameter, die vergleichbar sind. So lassen sich Prozesse und Prozesszeiten miteinander vergleichen, wenn die Rahmenbedingungen ähnlich sind. Seien es die Hallengröße, das eingesetzte Equipment oder die Struktur der umzuschlagenden Ware. Jahrelange Erfahrungen und Projekte in Umschlaghallen diverser Größen haben den ROTHschen Benchmarkkatalog rasant wachsen lassen. Für einen großen Teil der Umschlagprozesse im Sammelguteingang und Sammelgutausgang liegen uns Referenzwerte vor.

Warum sich ein Benchmarking Ihrer Umschlaghalle lohnt

Objektivieren Ihres Bauchgefühls

Erfolgreiches Benchmarking Ihrer Umschlaghalle gelingt nur dann, wenn eine objektive Evaluierung der eigenen Situation erfolgt. Nur auf Basis gesicherter Prozesszeiten und klar definierter Kennzahlen ist ein sinnvoller Wettbewerbsvergleich möglich. Die von ROTH angewendete Methodik sorgt für eine schnelle und umfassende Analyse Ihrer Hallen-Situation.

Berücksichtigung aller Einflussfaktoren

Zahlreiche Aspekte beeinflussen die Effektivität Ihrer Umschlaghalle – von der Lage und dem Layout bis zur Personalqualifikation. Damit der Benchmark wirklich belastbare Ergebnisse liefert, berücksichtigen wir alle relevanten Einflussfaktoren im Zusammenspiel und richten den Fokus auf maximale Produktivität.

Vergleichbarkeit mit Wettbewerbern

Ein umfassendes Benchmarking Ihrer Umschlaghalle hilft dabei, Vergleichbarkeit zu Wettbewerbern herzustellen. Auf diese Weise gewinnen Sie einen Eindruck über eigene Stärken und Schwächen und erschließen so Risiken und Verbesserungspotentiale wie Effektivitätssteigerungen und Einsparmaßnahmen.

Identifikation der relevanten Stellschrauben

Auf Basis der Benchmarking-Analyse Ihrer Umschlaghalle leiten wir explizite Verbesserungsmaßnahmen ab und unterstützen Sie bei der Implementierung. Besonders großen Wert legen wir auf schnelle und effiziente Umsetzbarkeit, ohne dabei eine langfristige, anhaltende Wirkung aus den Augen zu verlieren.

Basis für umschlagbezogene Controlling-Instrumente

Mithilfe der Prozessaufnahme und der Prozesszeiten des Benchmarkings können Soll-Werte für die erreichbare Produktivität ermittelt werden, die im Anschluss als bis dato fehlende Kennzahlen herangezogen werden können. Dieses Modell kann später beliebig erweitert werden, bspw. in Form von Vergütungs- und Prämiensystemen für Mitarbeiter.

Benchmarking macht Prozesse messbar

Die Basis für ein erfolgreiches Benchmarking liegt in der objektiven Evaluierung der eigenen Situation. Nur wenn Ihre Prozesszeiten und Kennzahlen ermittelt sind, ist ein Vergleich mit dem Wettbewerb auch möglich. Mit Hilfe unserer ausgefeilten Methodik sind wir in der Lage, Ihre Hallen-Situation zügig aufzunehmen und zu bewerten. Ist die Basis-Arbeit getan, zeigen wir Ihnen, wo Sie aktuell stehen. Und vor allem: Wir zeigen, was Sie verbessern können, um vielleicht bald selbst Benchmarkführer zu sein.

Zusammenfassung des Projektablaufs:

1. Vor-Ort-Aufnahme der Abläufe und Organisation – Wir analysieren Ihre Hallenstruktur, Prozesse und Abläufe direkt vor Ort – ergänzt durch Interviews mit operativ Verantwortlichen.
2. Prozesse erfassen und bewerten – Wir erfassen Ihre Abläufe als Prozess-Flow, messen Zeit- und Bewegungsdaten und berechnen Minuten je Colli für alle Hallenprozesse – optional auf Basis eines Referenzmonats.
3. Datenanalyse – Neben Sendungs- und Collidaten werten wir weitere Kennzahlen aus, um Bottlenecks und Schwachstellen Ihrer Umschlaghalle sichtbar zu machen.
4. Benchmarking der Hallen-Prozesse – Ein Vergleich ist nur bei ähnlicher Hallengröße und Struktur sinnvoll. Daher prüfen wir vorab, ob die Rahmenbedingungen Ihrer Umschlaghalle und der Benchmarkpartner zusammenpassen.
5. Ableitung von Optimierungsmaßnahmen – Aus Vor-Ort-Aufnahme, Datenanalyse und Benchmarking leiten wir konkrete Maßnahmen ab – bewertet nach Einsparpotenzial bei Zeit, Qualität, Kosten sowie Leer- und Wartezeiten.

Weitere Informationen zum Benchmarking

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Benchmarking in der Logistik

Ein gutes Preis-/Leistungsverhältnis gehört heutzutage zu den wichtigsten Faktoren bei der Kaufentscheidung von Kunden. Weil sich die Qualität und Effizienz von Produkten unterschiedlicher Hersteller immer mehr angleicht, wächst die Bedeutung eines reibungslosen Ablaufs innerhalb logistischer Prozesse. So genanntes Benchmarking ist dabei ein exzellentes Instrument für den Wettbewerbsvergleich und das Aufdecken von Schwachstellen und Potentialen.

So funktioniert Benchmarking in der Praxis

Die Benchmarking-Analyse einer Umschlaghalle umfasst beispielsweise unter anderem die Analyse von Abläufen, Prozessen und Daten, die auf Basis zuvor festgelegter logistischer Kennzahlen bewertet und mit Werten vergleichbarer Unternehmen verglichen werden. So lassen sich Defizite in bestimmten Bereichen leicht aufdecken und effektive Lösungswege finden. Nach Abschluss des eigentlichen Benchmarkings gilt es, die erarbeiteten Verbesserungsmaßnahmen so an die Gegebenheiten des eigenen Unternehmens anzupassen, dass sie optimal wirken können. Die reine Adaption von Prozessen und Abläufen, die sich bei einem Benchmarking-Partner als besonders wirkungsvoll herausgestellt haben, reicht in der Regel nicht aus.