Lagerplanung

Prozessoptimierung beginnt mit der richtigen Hallenplanung. Strategische Planung für wachsende Anforderungen.

Lagerhalle erweitern oder neu bauen?

Aktuell stehen viele Speditionen vor der Herausforderung: Die Bestandsanlage ist veraltet oder für die gestiegenen Mengen einfach zu klein. Hier hilft dann nur eine Erweiterung der Bestandsanlage oder der Bau eines neuen Terminals.

Das Problem bei der Realisierung: Viele Projektbeteiligte, unterschiedliche Meinungen, differenzierte Planungsansätze. Aber werden auch die operativen Abteilungen ausreichend eingebunden? Unsere Hallen-Experten können hier zielführend unterstützen. Jahrelange Erfahrungen in der Prozessberatung von Umschlaghallen ermöglichen die Simulation einer Stückgutabwicklung unter neuen Rahmenbedingungen. In enger Abstimmung mit Ihren operativ Verantwortlichen können Organisation und Prozesse geplant und bewertet werden. Im Ergebnis steht ein auf Ihre neuen Gegebenheiten abgestimmtes Realisierungskonzept.

Lagerplanung mit Weitblick und Wirkung

Vermeiden von kostenintensiven Planungsfehlern

Mit unserer methodischen Vorgehensweise erkennen Sie kritische Schwachstellen bereits vor Baubeginn. So vermeiden Sie Fehlplanungen, die später teuer oder gar nicht mehr korrigierbar sind.

Profitieren von jahrelanger Erfahrung in der Prozessplanung

Wir bringen das Praxiswissen aus zahlreichen Lager- und Hallenprojekten ein. Dieses Know-how fließt in jede Entscheidung ein – von der Flächenaufteilung bis zur Auswahl der Technik.

Sicherstellen der geplanten Produktivitätssteigerung

Wir gestalten Ihre Prozesse so, dass sich geplante Einsparungen und Effizienzgewinne auch wirklich realisieren lassen – messbar und nachvollziehbar.

Externes Bindeglied zwischen Planungsebene und der Operative

Wir übersetzen strategische Anforderungen in machbare Abläufe – und sorgen so dafür, dass Plan und Praxis nahtlos ineinandergreifen.

Fundierte Prozessbeschreibungen für Schulungen und die Inbetriebnahme

Jede geplante Lösung wird in klaren Prozessschritten dokumentiert. Das erleichtert Schulungen, sorgt für reibungslose Starts – und schafft Verständnis bei allen Beteiligten.

Projekttyp: Neue Halle (in Planungsphase)

Eine Vielzahl von Faktoren muss bei der Planung einer neuen Umschlaghalle berücksichtigt werden. So sind die aktuellen und zukünftig erwarteten Mengen ein wesentlicher Treiber für die Hallengröße, Anzahl der Ent- und Verladetore oder die verfügbare Rangierfläche. Aber auch die Abläufe – heute wie auch die geplanten – sollten so früh wie möglich in die Planungsphase einbezogen werden. Denn so hat beispielsweise die Frage des Verteilweges innerhalb der Halle massive Auswirkungen auf die erforderliche Hallenbreite.

Zusammenfassung des Projektablaufs:

1. Umfangreiche Datenanalyse (Ist-Daten, Zukunftsprognose)
2. Kurz-Check der aktuellen Abläufe
3. Simulation und Technikalternativen prüfen
4. Definition Layout-Anforderungen (Hallenlänge/-breite, Anzahl Tore etc.)
5. Hallenplan mit Abwicklungsbereichen und Prozessvorgaben

Projekttyp: Vorhandene Halle (vor Inbetriebnahme)

Wenn Ihr Hallenneubau steht, geht die eigentliche Planungsphase für Sie erst los. Wie sollen die Relationen auf die Plätze verteilt werden? Wo ist der optimale Fahrweg? Wie viele Tore werden für die Entladung benötigt? Diese und viele weitere Fragen sind zu klären, bevor die neue Anlage in Betrieb genommen werden kann. Bei der Beantwortung der Fragen unterstützen wir Sie gerne mit unserer Erfahrung und ausgefeilten Methodik. Damit die gewünschten Qualitäts- und Produktivitätseffekte auch erreicht werden können.

Zusammenfassung des Projektablaufs:

1. Umfangreiche Datenanalyse (Ist-Daten, Zukunftsprognose)
2. Kurz-Check der aktuellen Abläufe
3. Simulation Prozesse, Ableitung Soll-Prozesse
4. Hallenplan mit Einteilung Relationen & Abwicklungsbereichen
5. Erstellung Realisierungskonzept

Weitere Informationen zur Lagerplanung

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